Ledelse handler om å skape oppslutning, mening og angi retning. Medarbeidersamtaler og operative samtaler skal bidra til dette. Men mange ledere tilpasser dessverre agenda i altfor liten grad til den enkelte medarbeider. Mange ledere har utfordringer med å finne gode måter å følge opp sine medarbeidere i etterkant av den årlige medarbeidersamtalen. Samtalen har for mange blitt et pliktløp som ikke gir motivasjon, hverken til leder eller medarbeider. Målet med dette kurset er å gi et tydelig rammeverk og konkrete verktøy for å motivere og følge opp medarbeiderne. Kurset har som mål å gi deg oppskriften på hvordan du bør lede dine medarbeidere i hverdagen. Videre vil du lære å jobbe med gjensidige forventningsavklaringer. Du vil få konkrete verktøy og smarte, innovative prosesser som du kan innføre i din virksomhet.

Målgruppe

Alle som har personalansvar eller som ønsker å lære verktøy og metoder for å få mer effekt av medarbeidersamtalene, i tett samhandling med de operative samtalene.

Innhold

• Slik skaper du etterrettelighet og systematikk
• Hvilke tema skal en samtale inneholde?
• MAT-prat: mestring, autonomi og tilhørighet
• HELP - metoden
• Hva er medarbeidersamtalen 2.0
• Forankring, forståelse og prosess
• Lederrollen og lederverktøy
• Gyldige temaer og sentrale momenter i medarbeidersamtalen
• Den gode dialogen – en arena for oppfølging av tiltak
• Ulike fallgruver man kan møte i arbeidet med medarbeidersamtalen
• Hvordan gi konstruktive tilbakemeldinger
• Hva skaper lyst og drivkraft for videre utvikling og vekst
• Refleksjonsoppgaver – hva skaper mestring? Hva skaper vekst?
• De fire fasene i medarbeidersamtale -arbeidet
• Aktiv lytting og tett på – forutsetninger for å være en god leder
• Forventningskontrakten – utgangspunktet for å skape gjensidig og god dynamikk i relasjonen 

Gjennomføring

Diskusjoner, refleksjonsoppgaver, skråblikk og teori.

Pris

Medlem: 3100,-
Ansatt i medlemsbedrift: 3300,-
Normalpris: 4100,-
* Pris for servering og mva tilkommer