Å definere og etablere eller fornye en bedriftskultur er vanskelig.

Det å finne de indre triggere hos medarbeidere er avgjørende for å få gjennomslag for strategien.

Utvikling av regnskapsbedriften innen nye markeder og innen nye leveranser krever en vurdering av ressurser og realisme i måloppnåelse.

Organisering av virksomheten er et stadig tilbakevennende tema i bransjen. Regnskapsføring fra A-Å eller spesialisering?

Hvilke ressurser sitter bedriften på, og hvor bør bedriften utvikle seg?

Til nå har avlønning i hovedsak vært basert på to komponenter, timepris og utfaktureringsgrad. Nye tjenesteleveranser og stimulering til mer kunderettede aktiviteter medfører et behov for å trekke inn andre evalueringselementer i fastsettelse av lønn.