5 kjappe med Terze Yousif

– Jeg er genuint fascinert av hvordan teknologien endrer måten vi jobber på, for å faktisk gjøre en forskjell for kundene våre, sier Terze Yousif.

Del
Terze Yousif finner alltid tid til å fokusere på KI, selv i en hektisk periode med årsoppgjør. Foto: Regnskap Norge

Hun er statsautorisert regnskapsfører hos Saga Regnskap Asker og Bærum.

Terze leder an i en KI-gruppe ved kontoret, og er opptatt av alt som kan gjøre hverdagen lettere for både kunden og regnskapsføreren. 

Hva opptar deg profesjonelt akkurat nå?

KI i hverdagen. Jeg er genuint fascinert av hvordan teknologien endrer måten vi jobber på, og jeg bruker mye tid på å utforske hvordan vi kan ta det i bruk på smarte måter – ikke bare for effektivitetens skyld, men for å faktisk gjøre en forskjell for kundene våre.

Hva har vært den største utfordringen den siste tiden?

Årsoppgjørsperioden er alltid krevende. Det er mye som skal gjøres på kort tid, og det gjelder å holde hodet kaldt når alt presser på samtidig. Jeg er en som trives med mye i gang, men selv jeg kjenner på at det er tøft når alt topper seg på én gang.

Hvordan har du løst utfordringen?

Prioritering er nøkkelen. Jeg har blitt flinkere til å skille mellom det som haster og det som er viktig – de er ikke alltid det samme. Og så handler det om å holde kommunikasjonen god med kundene, slik at ingen blir overrasket. Å ha mange baller i luften er faktisk motiverende for meg, så lenge jeg selv bestemmer rekkefølgen de lander i.

Del en positiv opplevelse fra jobben den siste tiden

Jeg testet nylig et nytt KI-verktøy i en arbeidsflyt jeg har gjort manuelt i årevis. Det som pleide å ta en time tok plutselig 10 minutter – og resultatet var like godt. Det var en skikkelig «aha»-opplevelse. Vi er midt i et skifte i bransjen, og det er et privilegium å få være en del av det.

Beskriv regnskapsbransjen 5 år frem i tid

Automatiseringen vil ha tatt over store deler av det operative regnskapsarbeidet. Det som gjenstår for oss er det menneskelige – å tolke tallene, gi råd og være en strategisk sparringspartner for kundene. Rollen vår blir mer controller enn bokfører. Det krever at vi hever oss faglig og tør å ta plass som rådgivere. Jeg synes det er en spennende retning – forutsatt at vi omfavner endringen i stedet for å frykte den.