Regnskap Norge

Samtidig viser tallene at variable lønnselementer fortsatt er en viktig del av lønnssystemet for enkelte grupper. Både resultatlønn og utbytte er særlig utbredt blant ledere, partnere og nøkkelpersoner, mens overtidslønn i større grad tilfaller ansatte uten lederansvar.

Stabil andel med resultatbasert lønn

Andelen som mottar resultatbasert lønn har vært bemerkelsesverdig stabil gjennom perioden. Mellom 13 og 15 prosent av respondentene oppgir at de mottar en form for resultatlønn. For dem som omfattes av ordningen, utgjør resultatlønnen i gjennomsnitt mellom 8 og 10 prosent av samlet lønn.

Bruken av prestasjonbasert lønn er mest utbredt blant ledere og mellomledere. Toppledere har den høyeste andelen resultatbasert lønn som del av total kompensasjon, noe som understreker at slike ordninger først og fremst brukes for å belønne ansvar, resultater og verdiskaping på strategisk nivå.

En tredel mottar overtidslønn

Mellom 32 og 40 prosent av arbeidsstokken får lønn for overtidsarbeid. For disse utgjør overtidsbetalingen i gjennomsnitt mellom 6,5 og 8 prosent av samlet lønn.

Tallene tyder på at overtidslønn er mest vanlig blant yngre medarbeidere og ansatte i faglige roller, mens forekomsten er lavere blant ledere og mer erfarne ansatte. Dette henger naturlig sammen med ulik arbeidsorganisering og ulike kompensasjonsmodeller mellom stillingsgruppene.

Det er verdt å merke seg at overtidslønn vanligvis ikke er inkludert i begreper som "gjennomsnittslønn" eller "medianlønn". En sammenligning av lønnsnivå mellom bransjer eller yrkesgrupper, for eksempel statistikker basert på SSBs "månedslønn" kan derfor undervurdere forskjeller i faktisk utbetalt lønn i perioder - eller i yrker med mye overtidsarbeid, slik som regnskapsførere gjerne har i årsoppgjørsperioden.

Utbytte er viktig for enkelte nøkkelroller

Mellom 11 og 14 prosent mottar utbytte. For de som mottar utbytte, utgjør dette en betydelig del av samlet kompensasjon, typisk mellom 18 og 22 prosent. Toppledere har den høyeste utbytteandelen.

Dette viser at eierskap fortsatt er en viktig mekanisme for verdiskaping og kompensasjon i deler av bransjen, særlig blant partnere og ledere med eierinteresser.

Det kan selvfølgelig også være skattemessige årsaker til at ansatte i eget aksjeselskap velger utbytte fremfor lønn.

Her finner du mer informasjon om skattemessig optimal fordeling mellom lønn og utbytte (krever pålogging).

Små endringer gjennom perioden

Til tross for lønnsvekst gjennom perioden, er det relativt små endringer i lønnssammensetningen. Fastlønn dominerer fortsatt, mens andelene som mottar resultatlønn, overtidslønn og utbytte har vært forholdsvis stabile fra 2019 til 2025.

Det er tegn til en svak nedgang i bruk av resultatlønn og overtidslønn, mens utbytteandelen varierer noe fra år til år. 

Oppsummering

Tallene viser at lønnsstrukturen i regnskapsbransjen er preget av stor stabilitet. Fastlønn er den dominerende kompensasjonsformen, mens resultatlønn, overtidslønn og utbytte først og fremst fungerer som supplementer for utvalgte grupper.

Resultatbasert lønn er mest utbredt blant ledere og mellomledere, overtidslønn blant ansatte uten lederansvar, mens utbytte i hovedsak tilfaller eiere og nøkkelpersoner.

Samlet sett har lønnsnivåene økt gjennom perioden, men fordelingen mellom de ulike lønnskomponentene har endret seg relativt lite.

Om lønnsbegrepet i denne analysen

Datagrunnlaget i denne analysen er Regnskap Norges årlige lønnsundersøkelse. I undersøkelsen ber vi respondentene om å oppgi nivåer for basis årslønn (fastlønn) og eventuell overtidslønn, resultatbasert lønn og utbytte.

Lønnsstatistikken og artikler vi ellers publiserer i tilknytning til lønnsundersøkelsen omfatter som hovedregel kun fastlønn. Det er også verdt å bemerke at fastlønn inkluderer feriepenger (både i denne artikkelen og i øvrige publikasjoner).