«Vi predikerer fremtidig arbeidsprestasjon og lar oss ikke blende av CV»

– Derfor klarer Academic Work å rekruttere rett person til rett stilling ved landets regnskapsforetak. Vi er en viktig partner for en bransje som skriker etter arbeidskraft, sier Mats Furulund, adm. direktør i Academic Work Norge.

Det er også en viktig grunn til at Regnskap Norge og Academic Work har inngått en partneravtale. Hele 46 prosent av regnskapsforetakene opplever rekrutteringsprosesser som utfordrende, viser statistikk Regnskap Norge har hentet inn. 

– Vi er et ledende rekrutterings- og bemanningsbyrå som spesialiserer oss på å koble talenter tidlig i sin karriere med jobbmuligheter i ulike bransjer. Selskapet ble etablert med visjonen om å støtte talenter tidlig i sin karriere, og vi har blitt en pålitelig partner for både arbeidsgivere og jobbsøkere. Regnskapsbransjen er en av sektorene vi jobber mye med, sier Mats Furulund, adm. direktør i Academic Work Norge. 

Forstå kunden - og kandidatene  

Etter over 25 år i bransjen har Academic Work blitt eksperter på rekruttering og bruker i dag evidensbasert rekrutteringsmetodikk. Metodikken er forskningsbasert hvor den nyeste forskningen innen rekrutteringsfaget er tatt i bruk. I tillegg har de utvidet sin tjenesteportefølje og blitt en viktig samarbeidspartner innen rekruttering, employer branding og talentutvikling.  

– Rekrutteringsprosessen hos oss starter med en grundig forståelse av kundens behov og ønsker. Vi deltar i detaljerte samtaler med våre kunder for å forstå ferdighetene, kvalifikasjonene og erfaringen som trengs for rollen. Viktigst for oss er å forstå selskapet som totalitet, herunder kulturen, strategien og hvilke utfordringer bedriften kjenner på, sier Linn-Martine Sjåstad, Operations Specialist i Academic Work. 

HASTER IKKE: – Vi tar oss god tid til å bli kjent med både kunden og kandidatene, sier Linn-Martine Sjåstad, Operations Specialist i Academic Work. 

Gå i dybden

– Alle ønsker å få den beste kandidaten, men hvem er den beste? Det er nettopp her vi går i dybden for å forstå hva som skal til for å lykkes. Eksterne undersøkelser viser at 46% av alle ansettelser anses som feilansettelser innen 18 måneder, kun 11% av feilansettelsene skyldes mangel på kompetanse, understreker Sjåstad.

Kollega Sebastian Frimann Botten Aabø, som er Account Manager i Academic Work, fremhever personlige egenskaper hos kandidatene. 

– Gjennom vår tilnærming til rekruttering og faget sikrer vi fremtidig arbeidsprestasjon gjennom data, innsikt og evidensbasert rekruttering. I korte trekk betyr det at vi er minst like opptatt av kandidatenes personlige egenskaper som vi er av den faglige kompetansen de besitter. De personlige egenskapene er minst like viktig for å prestere i rollen som den faglige kompetansen. I tillegg er de personlige egenskapene avgjørende når det kommer til å passe inn i kulturen i bedriften, sier Frimann Botten Aabø.

Det som faktisk betyr noe 

Han og kollegene er opptatt av å bruke både samtaler og valide verktøy for å finne de rette kandidater. 

– Vi bruker god tid på å kartlegge holdninger og personlige egenskaper. Magefølelsen vår kan lett svikte og den evner ikke å forutsi kandidatenes fremtidige arbeidsprestasjon. Det er viktig å bli kjent med kandidatene, men også å bruke valide verktøy som måler det som faktisk har noe å si for å bedømme kandidatenes egnethet. Hver prosess hos oss er unik og vi tilpasser prosessene etter hva våre kunder har behov for, forteller Frimann Botten Aabø mens administrerende direktør Furulund understreker dette:

– Vi lar oss ikke blende av en god CV eller skryt fra den forrige sjefen. Vi bruker forskningsbasert metodikk kombinert med å bli kjent med alle sider ved kandidaten. 

Blir det match? 

– Etter å ha identifisert de best egnede kandidatene, presenterer vi dem for kunden. Vi tilrettelegger for intervjuer mellom kandidatene og arbeidsgiver, og gir støtte og tilbakemelding gjennom hele prosessen. Målet er å sikre en perfekt match som oppfyller forventningene til både arbeidsgiver og kandidat, sier Sjåstad. 

Hun er tydelig på at de små og mellomstore regnskapsforetakene har mye å tjene på å formidle hva de er gode på.  

– Hvordan er det å jobbe her? Hvordan er kollegene? Hvor tett på er nærmeste leder til å følge meg opp? Det å spille mer på følelser har mye å si for å tiltrekke seg kandidater. Det er ikke alle som vil jobbe i de store konsulenthusene, eller som føler at det passer for dem. Det gir de mindre regnskapskontorene er gylden mulighet til å fremheve hva de kan tilby kandidatene som de store konsulenthusene kanskje ikke kan. Det er et fortrinn som er viktig i kampen om de gode talentene, sier Sjåstad.  

Valgets kval

– Vi ser at gode kolleger og utviklingsmuligheter er viktig for målgruppen vi operer i. Til det siste handler det mer om å bre ut kunnskapen sin enn å klatre oppover på karrierestigen. Den muligheten kan være større i de mindre regnskapsforetakene. Vi bruker tid på å veilede talenter som er helt ferske om hva det innebærer å jobbe i et stort foretak i forhold til mindre foretak, avslutter administrerende direktør Mats Furulund som ser fram til et enda tettere samarbeid med små og store regnskapsforetak over det store land.

PÅGANG AV KUNDER: – Vi har blitt en pålitelig partner for både arbeidsgivere og jobbsøkere, sier adm. direktør Mats Furulund og Operations Specialist Linn-Martine Sjåstad i Academic Work Norge.